2018年4月26日下午13;30，在公司会议室召开公司本年一季度季度会议，总经理、办公室人员及项目负责人参加了会议。
    会议主要分为四部分，一是公司副总覃朝晖、财务部及行政部对此次季度考核问题进行讲评；二是本季度项目前三名优秀经验分享、后三名落后原因分析；三是各项目负责人对本季度问题点进行讲评并汇报后续整改措施；四是总经理总结并进行观念、理念分享。
一季度考核情况总体比去年各方面均有所提升，本次考核综合排名依次为：郴州西、株洲西、衡山西、衡阳东、岳阳东、城际、湘潭火车站、留芳、长南高架北、耒阳西、长南高架南、长南出站层、中天瑞景、陋园、汨罗东、长沙火车站、平安。通过此次考核，我们找出了各项目工作中现存的一些不足之处，其中，需要紧抓重抓的是不锈钢的擦抹和蜘蛛网的清扫。在此希望各项目在做好问题整改及工作常态化的同时，也要时刻做好不锈钢的擦抹和蜘蛛网的清扫严抓。
最后，总经理进行总结发言，针对各项目存在问题，要严格按照规章制度执行。并就工作理念及个人观念进行了分享;
A)          做好成本的控制（要从严）
B)          湘潭火车站的卫生要加强管理。
C)          公司管理层的管理能力要加强。
①   把眼前的事做好，才能把以后的事做好；
②   认清自己的能力，不断地修炼自己、完善自己。
D)          管理层人员要能够认清的问题、能力；从而使自己得到提高和突破，并能摆正自己的位置。
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