2018年2月6日上午9:00，在新海悦酒店会议室召开公司17年四季度工作会议，总经理、办公室人员及项目负责人参加了会议。
    会议主要分为四部分，一是公司副总覃朝晖、财务部及行政部对此次季度检查问题进行讲评；二是本季度项目前三名优秀经验分享、后三名落后原因分析；三是各项目负责人对本季度问题点进行讲评并汇报后续整改措施；四是总经理总结并进行观念、理念分享。
四季度考核情况总体较前三个季度各方面均有所提升，本次考核综合排名依次为：郴州西、衡山西、株洲西、湘潭火车站、岳阳东、汨罗东、衡阳东、留芳宾馆、长南出站层、陋园宾馆、长南高架南、长南高架北、耒阳西、中天瑞景、长沙火车站、平安项目。通过此次检查，我们找出了各项目工作中现存的一些不足之处，其中，需要紧抓重抓的是厕所卫生方面。在此希望各项目在做好问题整改及工作常态化的同时，也要时刻做好厕所卫生的严抓。
最后，总经理进行总结发言，针对各项目存在问题，要严格按照规章制度执行。并就工作理念及个人心得进行了分享：
A）做好成本控制：在基本情况相似的衡山站、耒阳站、汨罗站这三站中，费用成本数据却相差较大，各项目负责人要找出原因，做好成本控制，减少费用支出。
B）勤检查：项目负责人多到现场巡查，发现问题及时整改。
C)执行综合评比管理方式。

 

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